đ Travailler avec agilitĂ© chez SMADE : un Ă©lan collectif
Par Méline
Chez SMADE, nous avons choisi dâadopter une approche agile pour mieux rĂ©pondre Ă nos enjeux dâinnovation, de collaboration et dâimpact. Ce mode de fonctionnement vise Ă nous rendre plus attentifs Ă la valeur dĂ©livrĂ©e, plus adaptables, plus proches de nos utilisateurs et plus rĂ©actifs face Ă leurs besoins, tout en maintenant une exigence de rigueur et de qualitĂ©.
Pourquoi avoir choisi la méthode agile ?
Dans un contexte en constante Ă©volution, oĂč les projets sont complexes, les besoins changeants, et les dĂ©lais souvent contraints, lâagilitĂ© nous permet de :
- Découper la complexité en petites étapes concrÚtes, testables et ajustables.
- Apporter de la valeur plus rapidement, sans attendre la livraison finale.
- Favoriser lâapprentissage continu et la prise de dĂ©cision cohĂ©rente avec notre environnement.
- Gagner en visibilité et en prédictibilité, sans sacrifier la flexibilité.
- Impliquer les parties prenantes, quâelles soient internes ou externes, Ă chaque Ă©tape du projet.
Loin dâĂȘtre une simple mĂ©thode, lâagilitĂ© est une philosophie de travail qui encourage lâexpĂ©rimentation, le feedback, lâamĂ©lioration continue et la co-construction.
Les bĂ©nĂ©fices concrets de lâagilitĂ© chez SMADE
Depuis la mise en place de cette démarche, nous constatons plusieurs bénéfices :
- Des équipes qui comprennent le "pour quoi ?" de chaque projet.
- Des livrables plus alignés avec les attentes réelles des utilisateurs, grùce aux tests et aux feedbacks fréquents.
- Une priorisation, centrée sur la valeur et non sur le volume.
Un fonctionnement plus fluide, avec moins de blocages, plus dâinteractions et une meilleure rĂ©activitĂ©.
Les méthodes agiles que nous utilisons
Nous avons adaptĂ© lâagilitĂ© Ă notre contexte, en combinant plusieurs approches et outils issus des meilleures pratiques :
đ Scrum (simulation & itĂ©rations courtes)
- On découpe les projets en sprints courts (1 à 3 semaines selon les équipes), avec des revues réguliÚres.
- On priorise les tĂąches grĂące Ă la matrice valeur/effort : Quick Wins, Risques, âBouche-trousâ...
- On ajuste à chaque étape grùce aux feedbacks reçus.
âïž DĂ©coupage par la valeur
- On segmente les projets en "tranches" de valeur (carpaccio), plutĂŽt quâen blocs techniques.
- On favorise lâapprentissage en confrontant les idĂ©es aux usages rĂ©els.
- On multiplie les options pour ne pas sâarrĂȘter Ă la premiĂšre solution envisagĂ©e.
đ€ Approche UX centrĂ©e utilisateur
- On débute chaque projet par une analyse des personas, parcours utilisateurs et freins.
- On utilise des outils comme la carte dâempathie, le journey map ou lâimpact mapping.
- On aligne les solutions sur les comportements cibles et les besoins exprimés ou latents.
đïž MVP & prototypage rapide
- On ne cherche pas Ă construire "le produit parfait", mais la version minimale testable.
- On utilise des maquettes rapides pour recueillir des retours utilisateurs dÚs les premiÚres étapes.
On ajuste ensuite en fonction des apprentissages terrain.
Une agilité qui nous ressemble
Pour nous aider Ă structurer cette dĂ©marche, nous avons la chance dâĂȘtre accompagnĂ©s tous les deux mois par Alfred Almendra, coach agile, qui nous guide avec bienveillance et pragmatisme. Mais au-delĂ de ces temps dâĂ©change, il ne tient quâĂ nous de faire vivre lâagilitĂ© au quotidien, de lâadapter Ă nos rĂ©alitĂ©s, et de faire Ă©voluer nos pratiques pour quâelles servent au mieux notre activitĂ© et notre collectif.
LâagilitĂ© chez SMADE nâest ni un principe lointain, ni une recette miracle. Câest une boĂźte Ă outils vivante, que chacun sâapproprie selon ses besoins, son rythme et ses objectifs. Elle nous aide Ă passer de lâidĂ©e Ă lâimpact, et Ă construire ensemble des solutions rapides, robustes, utiles et alignĂ©es avec notre vision.

đż Travailler autrement : sâinspirer des accords toltĂšques
Par Méline
Et si quelques principes de sagesse pouvaient transformer nos façons de travailler, de collaborer, de communiquer ?
InspirĂ©s des enseignements de Don Miguel Ruiz, les accords toltĂšques sont de petits repĂšres puissants pour mieux vivre ensemble â au bureau comme ailleurs. Chez SMADE, ils nous inspirent dans notre maniĂšre de faire Ă©quipe, de communiquer et de progresser.
Voici ce quâils nous rappellent, au quotidien :
đŁïž 1. Que ta parole soit impeccable
Notre parole a un pouvoir immense : elle peut construire, encourager, mais aussi blesser ou freiner.
âImpeccableâ vient du latin impeccabilis : "sans pĂ©chĂ©", câest-Ă -dire sans agir contre soi ou les autres.
Ătre impeccable avec sa parole, câest :
- Parler avec clarté, bienveillance et justesse
- Ăviter les mensonges, la mĂ©disance, les jugements hĂątifs
- Cultiver une parole positive, qui protĂšge aussi bien quâelle construit
Câest un acte de responsabilitĂ©, un levier d'influence douce et de lien authentique. Et ça commence aussi par la façon dont on se parle Ă soi-mĂȘme.
đ§ 2. Ne prends rien personnellement
Ce que lâautre exprime parle souvent de lui, pas de toi.
Chacun perçoit le monde Ă travers son propre ârĂȘveâ : ses croyances, ses peurs, son histoire.
Un retour critique, un mail sec, un compliment⊠Autant de signaux quâon peut apprendre Ă accueillir sans absorber. Car prendre les choses personnellement, câest sâexposer au poison Ă©motionnel, Ă lâego blessĂ©.
Quand on comprend que les réactions des autres leur appartiennent, on développe une vraie immunité émotionnelle. Et on gagne en stabilité dans un environnement de travail mouvant.
â 3. Ne fais pas de suppositions
Notre cerveau adore combler les vides. Alors il invente, interprĂšte, projette. Sauf quâil se trompe souvent !
- "Il ne mâa pas rĂ©pondu â il est fĂąchĂ©"
- "Elle ne dit rien â elle est dâaccord"âŠ
Et si on posait la question ? Ce principe invite à clarifier plutÎt que deviner, à oser demander, à exprimer ses attentes.
Un réflexe simple, mais puissant pour éviter les malentendus et fluidifier nos échanges.
đȘ 4. Fais toujours de ton mieux
Mais pas le âmieuxâ parfait, inatteignable. Le mieux du moment, en fonction de ses ressources, de son Ă©nergie, de son contexte.
Faire de son mieux, câest :
- Agir par engagement, pas par obligation
- Ne pas sâĂ©puiser, mais ne pas bĂącler
- Accepter que notre âmieuxâ fluctue, sans se juger
- Ăviter les regrets et les auto-critiques destructrices
Câest une maniĂšre dâĂȘtre pleinement prĂ©sent·e Ă ce quâon fait, de vivre avec sens et constance, mĂȘme dans les tĂąches du quotidien. Et si ce quâon fait ne fait plus sens, il est peut-ĂȘtre temps de se poser les bonnes questions.
Chez SMADE, ces accords ne sont pas des injonctions. Ce sont des boussoles. Des repÚres simples pour mieux travailler ensemble, avec authenticité, respect et engagement.
Nous avons la chance dâĂȘtre accompagnĂ©s depuis plusieurs annĂ©es par notre coach Jimto, qui partage avec nous ces principes, les relie Ă notre quotidien professionnel, et nous aide Ă les mettre en pratique de façon concrĂšte.
GrĂące Ă ses interventions, ces accords ne restent pas de belles idĂ©es thĂ©oriques, mais deviennent des outils vivants, intĂ©grĂ©s Ă notre culture dâĂ©quipe.
Et si on essayait, un accord Ă la fois ? đ±
Chez nous les blagues, c'est du sérieux !
La rĂšgle des 3R, vous la connaissez ?
Il y a un an, nous avons rencontrĂ© AnaĂŻs et Lionel, de La Plume et le Marteau, et ils nous ont dit : âVous allez Ă©crire des blagues⊠sur vous !â
MĂȘme si on fait partie de la start-up nation, on a connu plus conventionnel comme premiĂšre rencontreâŠ
Mais on ne sâest pas dĂ©montĂ©s, et on a commencĂ©.
Dâabord parce quâon aime relever TOUS les dĂ©fis.
Mais aussi parce quâon en avait des choses Ă dire ! Lâinspiration vient assez naturellement, quand il sâagit de nous moquer de nous-mĂȘme.
En bons agilistes, nous les avons écrites, puis testées une premiÚre fois sur notre propre public pour obtenir du feedback.
On les a rĂ©-Ă©crites. đ
Puis testées une deuxiÚme fois.
On les a affinĂ©es. đ
Puis testées une troisiÚme fois (à ce stade, on hésitait à se reconvertir en stand-uppers).
Et BAM, ça fonctionnait. đ„
On a choisi des acteurs (ben nous quoi!), les costumes, les plans et câĂ©tait parti.
Nous avons passĂ© la journĂ©e ensemble Ă concrĂ©tiser LA vidĂ©o corpo quâon aimerait que la terre entiĂšre regarde, pour comprendre qui nous sommes, avec lĂ©gĂšretĂ© !
Résultat : certes, cette folle vidéo.
Mais aussi des souvenirs de moments passĂ©s ensemble Ă rire aux Ă©clats đ
Encore un immense MERCI Ă La Plume et le Marteau de nous avoir permis de crĂ©er cette pĂ©pite âïž qui restera gravĂ©e trĂšs longtemps dans nos mĂ©moires, et on espĂšre les vĂŽtres aussi.
Hilarement vĂŽtre,
La SMADE Team
Let's go đ https://www.youtube.com/watch?v=8hc-NUkO4ek
Un petit pas pour la RSE, un grand pas pour SMADE đ
Chez SMADE, on croit dur comme fer que chaque entreprise, peu importe sa taille, a le pouvoir de changer le monde pour le mieux.
Câest pourquoi nous sommes super enthousiastes Ă lâidĂ©e de vous partager notre voyage vers une ResponsabilitĂ© SociĂ©tale des Entreprises (RSE), qui ne se contente pas de suivre les tendances, mais sâancre profondĂ©ment dans notre culture et nos valeurs đ
Pour nous, la RSE est bien plus qu'un simple concept. Elle doit ĂȘtre au cĆur de notre identitĂ© ! Elle influence positivement les façons de travailler, de collaborer et dâinnover. En rĂ©sumĂ©, la RSE donne du sens et de la valeur Ă tout ce que nous faisons au quotidien đ
Tout d'abord, qu'entend-on par Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ?
C'est âLâintĂ©gration volontaire par les entreprises de prĂ©occupations sociales et environnementales Ă leurs activitĂ©s commerciales et dans leurs relations avec leurs parties prenantesâ - Commission EuropĂ©enne, 2001
Il s'agit pour les entreprises de prendre en compte l'impact de leurs activités sur leur environnement, en allant au-delà des obligations légales afin de contribuer, à leur échelle, à l'amélioration de la société.
La RSE est lâextension du DĂ©veloppement Durable en entreprise câest-Ă -dire quâelle se base sur les mĂȘmes piliers :
- Pilier Ă©conomique đ° : adopter des pratiques commerciales et financiĂšres responsables (comme travailler avec des fournisseurs locaux).
- Pilier social đŻââïž : garantir le bien-ĂȘtre et la qualitĂ© de vie au travail (par exemple, en instaurant des horaires flexibles).
- Pilier environnemental đ : se concentrer sur la protection de lâenvironnement (comme la rĂ©duction des Ă©missions de gaz Ă effet de serre).
La RSE, câest un peu comme regarder Ă travers des lunettes : on peut la voir de mille façons diffĂ©rentes ! đ
Alors, chez SMADE, on la voit comment ?
Depuis janvier 2024, on est en pleine rĂ©flexion pour intĂ©grer la RSE Ă notre ADN et dĂ©finir notre propre vision. On va tout vous raconter dans cet article ! đ€«
Notre vision de la RSE
Chez SMADE, nous sommes convaincus que la RSE doit ĂȘtre une responsabilitĂ© naturelle et collective, plutĂŽt qu'une contrainte supplĂ©mentaire dĂ©nuĂ©e de sens. Nous savons que, pour assurer la pĂ©rennitĂ© de notre projet, il est essentiel de crĂ©er de la valeur non seulement pour nos clients, mais aussi pour la sociĂ©tĂ© et la planĂšte.
Depuis 9 mois, on se creuse donc la tĂȘte avec une grande question : âCâest quoi, NOTRE RSE ?â Ce qui est sĂ»r, câest quâon veut une dĂ©marche qui nous ressemble vraiment, alignĂ©e avec nos valeurs, autant dans nos vies perso que pro !
Pour rĂ©pondre Ă notre grande question, on sâest tournĂ© vers ceux qui font la force de SMADE : les SMADERS ! Et bien sĂ»r, on nâa pas oubliĂ© David, notre CEO, le cerveau derriĂšre tout ça đ§
Résultat ? Trois visions de la RSE ont émergé chez les SMADERS :
- Une vision oĂč la RSE amĂ©liore le bien-ĂȘtre et la qualitĂ© de vie au travail đż
- Une vision stratĂ©gique : la RSE comme un levier pour attirer et fidĂ©liser nos parties prenantes đŻ
- Et enfin, une vision technique qui voit la RSE comme un outil pour optimiser les process⊠mĂȘme si ça peut ĂȘtre un peu contraignant au quotidien âïž
MalgrĂ© ces visions diffĂ©rentes, tout le monde est dâaccord sur une chose : la culture dâentreprise et ses valeurs doivent donner du sens Ă leur boulot avec des actions concrĂštesđĄ
Câest en intĂ©grant naturellement cette dĂ©marche dans notre culture et nos valeurs dâentreprise (đ€« notre article sur nos valeurs est juste ici) que les dĂ©cisions, actions et initiatives des SMADERS seront non seulement alignĂ©es avec nos objectifs Ă©conomiques, mais aussi avec notre vision de lâĂ©thique. Bref, on fait du business, mais avec du sens ! đ
Grùce à tous ces retours, on est super fiers de vous dévoiler ce que signifie la RSE pour SMADE :
âLa RSE consiste Ă faire des choix opĂ©rationnels et stratĂ©giques Ă©thiques qui respectent lâenvironnement, soutiennent les salariĂ©s et participent au dĂ©veloppement Ă©conomique de SMADE. Le but est de mettre en place des actions cohĂ©rentes avec lâactivitĂ© principale de lâentreprise en incarnant une Ă©thique organisationnelle motivante et engageante pour lâensemble des salariĂ©s. Câest avant tout un engagement et une dĂ©cision collective.â
En bref, chez SMADE, la RSE, câest avant tout du concret ! Notre approche est super pragmatique : on veut des actions qui collent Ă notre activitĂ© tout en respectant les ressources quâon a. Pour nous, la RSE nâest pas une option, câest une responsabilitĂ© qui fait partie intĂ©grante de ce quâon fait et de qui on veut ĂȘtre. Elle doit donc sâimprĂ©gner pleinement dans notre culture dâentreprise pour en devenir un pilier fondateur.
La RSE futur pilier de notre culture dâentreprise
Depuis le dĂ©but de lâannĂ©e, on a bossĂ© Ă fond pour formaliser notre culture dâentreprise. Pourquoi ? Parce que câest la clĂ© pour faire de notre dĂ©marche RSE un vrai succĂšs ! Cette formalisation nous aide Ă aligner nos valeurs et nos pratiques, garantissant ainsi que notre dĂ©marche RSE sera non seulement cohĂ©rente, mais aussi profondĂ©ment ancrĂ©e dans lâADN de SMADE đŻ
Pour nous, lâintĂ©gration de la RSE dans notre philosophie et notre raison dâĂȘtre est essentielle. On ne veut pas faire de la RSE juste pour le show ! Ce quâon vise, câest une approche qui fait sens dans notre quotidien et qui sâharmonise parfaitement avec notre vision de âfaire du businessâ de maniĂšre responsable et authentique đ
Chez SMADE, on a toujours (quâon en ait conscience ou non) optĂ© pour une gestion responsable, respectueuse et Ă©thique. Nos SMADERS sont des champions du quotidien : ils sont engagĂ©s pour la prĂ©servation de lâenvironnement, lâinclusion sociale ou encore la lutte contre les inĂ©galitĂ©s. Ces convictions personnelles se traduisent naturellement dans leur travail chez SMADE. Câest ce qui transforme la RSE en un engagement profond, et non en de simples objectifs Ă atteindre. đȘ
Les convictions des SMADERS transparaissent dans leurs actions au quotidien : beaucoup viennent au boulot en vĂ©lo, trient les dĂ©chets, et adoptent dâautres comportements Ă©coresponsables. đŽââïžâ»ïž Câest cet engagement sincĂšre pour un monde meilleur qui fait de la RSE chez nous un moteur important de changement !
Notre but, câest que la RSE devienne aussi naturelle que nos piliers culturels. Pour ça, on doit lâintĂ©grer dans notre quotidien avec des petites actions, des rituels et des symboles qui reflĂštent vraiment nos valeurs. En alignant la RSE avec notre esprit entrepreneurial, notre culture du feedback, notre esprit dâĂ©quipe et notre obsession pour le client (customer obsessed), on veut faire en sorte que la RSE ne soit pas une obligation, mais une vraie passion qui nous guide tous les jours. Ainsi, elle se fondra parfaitement dans notre culture et deviendra un principe Ă©vident dans tout ce que nous faisons.
Au final, on veut que chaque dĂ©cision quâon prenne sâaligne parfaitement avec notre culture dâentreprise et notre projet. Câest comme ça quâon pourra, Ă notre maniĂšre, booster notre environnement sociĂ©tal tout en respectant les ressources quâon a sous la main aujourdâhui. đ
Le secret du succĂšs d'une start-up, comme le dit Bill Gross (entrepreneur amĂ©ricain), câest un bon timing et une Ă©quipe de choc. Et pour la RSE chez SMADE, câest exactement la mĂȘme chose ! Maintenant que notre culture dâentreprise est bien Ă©tablie, câest le moment parfait pour intĂ©grer la RSE et lâaligner avec nos valeursâš Et on est plus que prĂȘts Ă mettre nos convictions en pratique grĂące Ă notre incroyable Ă©quipe.
Restez connectĂ©s pour suivre cette aventure et voir comment on passe Ă lâaction ! đ
Les SMADERS acteurs de lâinnovation sociale : les hackathons đ
Avant toute chose, câest quoi un âhackathonâ ?
Nous nâallions pas commencer sans une petite dĂ©finition de ce terme qui vous parait barbare aux premiers abords mais qui, vous allez le voir, est en rĂ©alitĂ© tout Ă fait inoffensif đ
Vous aurez probablement reconnu le mot âmarathonâ. Alors non, mĂȘme si ça passe du temps sur Strava chez SMADE, on nâa pas couru 42 bornes tous ensemble (mĂȘme si ça aurait pu ĂȘtre une expĂ©rience !!)
A l'origine, le âhackathonâ est un marathon de programmation (rien que ça !).
Câest un Ă©vĂ©nement qui se dĂ©roule gĂ©nĂ©ralement sur 2 jours et qui est bien connu du monde des dĂ©veloppeurs.
Ce processus créatif est collaboratif, il rassemble des ingénieurs et développeurs de toute spécialité et est trÚs souvent lié à la création de solutions innovantes dans le monde du logiciel. Le marathon fait référence au travail collaboratif et sans interruption, pour délivrer le plus rapidement possible, un prototype de produit / solution.
VoilĂ pour la minute dĂ©finitions đ€
Et maintenant, câest quoi un âhackathon TOM Franceâ ?
Et bien câest encore mieux (Ă©videmment) !
Depuis 2022, SMADE est partenaire de lâassociation TOM France, qui organise des hackathons "48 heures pour rĂ©parer le monde" (đ viens jeter un oeil au site ici : tomfrance.fr)
Chaque annĂ©e, TOM France rassemble des âmakersâ venus de tous horizons pour rĂ©soudre les problĂ©matiques du quotidien des porteurs de projets en situation de handicap.
Les makers forment des équipes avec un porteur de projet, et mettent leurs compétences au service du besoin de la personne en situation de handicap.
Ce sont des ingĂ©nieurs en mĂ©canique, Ă©lectronique, biologie, des designers, des dĂ©veloppeurs, des Ă©tudiants, des pros, mais surtout des gens avec lâenvie de mettre leur temps au service dâune cause noble, et de vivre 48 heures trĂšs particuliĂšres !
48 heures top chrono pour que les défis des porteurs de projets prennent vie !
L'objectif est clair. Les Ă©quipes doivent dĂ©velopper une solution accessible et sur mesure pour rĂ©pondre au besoin exprimĂ© par leur porteur de projet (porteur dâun handicap, visible ou invisible).
Le plus souvent, il nâexiste pas de solution pour le besoin exprimĂ©, et mĂȘme si certaines existent sur le marchĂ©, elles sont bien souvent trop coĂ»teuses.


Alors TOM France et les makers lâont fait !
Et chaque annĂ©e, lâensemble des projets sont publiĂ©s en open-source sur le site de TOM Global (tomglobal.org) pour que nâimporte quelle personne dans le monde puisse y accĂ©der, les reproduire, voire les amĂ©liorer (et oui ça rigole pas chez les TOM) !
Mais comment avons-nous connu TOM France ?
On nâa pas cherchĂ© longtemps Ă vrai dire ⊠tout simplement parce que 2 de nos SMADERS en sont les fondatrices đ€©(non mais câest pas beau ça ??)
Quand Claire nous a rejoint en 2022 et quâelle nous a parlĂ© de son projet de crĂ©ation dâune association, on sâest dit : âah ouais sympaâ.
Et quand nous y sommes allĂ©s avec David et Caroline pour la premiĂšre Ă©dition, on sâest dit âoh wow, câest incroyableâ !!
CâĂ©tait un condensĂ© de passion, de travail, de rires, de rencontres et dâĂ©motions (beaucoup d'Ă©motions). Nous avions tous un point commun : nous Ă©tions venus pour aider des inconnus, avec toute lâĂ©nergie et la sincĂ©ritĂ© que nous pouvions leur donner.

Premier hackathon terminé.
A la fin, David nous dit : âLes filles, lâannĂ©e prochaine, tout le monde viendra !â
Et câest ainsi quâa dĂ©butĂ© notre engagement TOM, qui est devenu un vrai rituel dans notre culture dâentreprise.
Et vous savez quoi ? CâĂ©tait la premiĂšre fois que lâon rencontrait Laura ⊠4 mois plus tard, elle commençait le dĂ©veloppement de notre Data Engine đ„° (MERCI TOM)

Promesse tenue !
En 2023, toute lâĂ©quipe de SMADE avait rĂ©pondu prĂ©sente pour la deuxiĂšme Ă©dition, et pour cause, nous sommes quand mĂȘme une boĂźte dâingĂ©nieurs en tout genre đ§âđ»(mais pas que !)
AprĂšs une premiĂšre journĂ©e de travail intense de toutes les Ă©quipes et leur porteur de projet, il Ă©tait temps de poursuivre ces moments suspendus ensemble (on a rencontrĂ© une chorale ce soir-lĂ , assise Ă la table dâĂ cĂŽtĂ©, et on a chantĂ© tous ensemble đ„čpromis câĂ©tait pas scĂ©narisĂ© !!)

H-1, la tension est au maximum.
Les Ă©quipes peaufinent les derniers dĂ©tails de leur prototype pour le prĂ©senter Ă tous les makers et bĂ©nĂ©voles. Câest clairement lâun des moments les plus marquants de cette expĂ©rience : lorsque les porteurs de projet font la dĂ©monstration des prototypes fonctionnels et que les makers expliquent leur dĂ©marche en live đȘ
Câest la fin.
Etienne repart avec lâobjet lui permettant de sâhabiller seul le matin.
Gladys peut dĂ©sormais surĂ©lever son fauteuil roulant pour danser au mĂȘme niveau que ses partenaires de danse.
Ryadh Sallem (grand joueur de basket fauteuil), ramÚne auprÚs de son équipe le systÚme qui leur permettra de rester échauffés pendant les temps de pause lors des matchs.
Et encore beaucoup d'autres ...
Toute lâĂ©quipe est profondĂ©ment touchĂ©e par cette expĂ©rience de vie totalement nouvelle.

Et vous savez quoi ?
En 2024, nous Ă©tions encore lĂ đ
Avec de nouveaux dĂ©fis ! Une troisiĂšme Ă©dition pour certains, une toute premiĂšre pour dâautres.
Le charme a opĂ©rĂ©. La machine TOM x SMADE est lancĂ©e. Ce rendez-vous est incontournable aujourdâhui et nous fait vivre ensemble, un moment hors du temps au service des autres et de la sociĂ©tĂ©. Pour âsimplementâ faire le bien autour de nous.
2024 câest les dĂ©fis encore plus nombreux, encore plus fous, encore plus âNon mais câest pas possible en 48 heures ⊠Ah mais si, on a rĂ©ussi đ€Żâ
Utiliser ses mains et sâĂ©couter pour CRĂER et INNOVER.
Voilà comment nous pourrions expliquer la TOM vibe.

Vous l'aurez compris, l'ambition TOM France est plus grande d'années en années. Et pour cette derniÚre édition, ils ont tapé fort !
Les Ă©quipes de Canal + đ„ sont venues filmer l'avant, le pendant et l'aprĂšs hackathon. Des makers et porteurs de projets ont Ă©tĂ© suivis dans leur quotidien, et particuliĂšrement lors de ces 48 heures de making. Le film sortira Ă l'Ă©tĂ© 2025, plusieurs Ă©quipes de SMADERS seront Ă l'honneur ! Stay tuned ... đ€©
Câest une initiative RSE dont nous sommes particuliĂšrement fiers chez SMADE, et que toute lâĂ©quipe attend avec impatience chaque annĂ©e.
Câest une action concrĂšte pour laquelle les SMADERS sâengagent Ă fond, et donnent toute leur gĂ©nĂ©rositĂ© pour crĂ©er et innover dans le handicap.
TOM France, câest de lâinnovation sociale comme on en fait peu.
Et nous SMADERS, sommes fiers de faire partie chaque annĂ©e de ces nouvelles histoires qui sâĂ©crivent et dâĂȘtre tĂ©moins de ces folles rencontres đ


SMADE loves TOM â€ïž
SMADE loves TOM
â€ïž
By Lorena

SMADE a eu la chance, pour la troisiÚme fois, de participer au hackathon orchestré par TOM France, un défi de 48 heures, consacré à la conception de solutions innovantes pour répondre à des problÚmes quotidiens et concrets rencontrés par des personnes en situation de handicap.
Cet Ă©vĂ©nement, vĂ©ritable catalyseur d'innovations et d'inclusion, a rassemblĂ© une multitude d'Ă©quipes passionnĂ©es. Nous avons eu le privilĂšge de collaborer sur plusieurs projets, mais notre participation et notre engagement ne se sont pas arrĂȘtĂ©s lĂ ! đ„°
Travail d'Ă©quipeÂ
Chaque équipe du défi de cette année était composée de makers et d'un porteur de projet en situation de handicap. Le porteur de projet a guidé l'équipe tout au long des deux jours, garantissant que les solutions soient adaptées aux besoins réels et pratiques. Un total de 16 défis ont été proposés cette année, voici les trois défis auxquels nos supers makers ont participé :
- Le dĂ©fi de Ryadh : đŠœ
- Objectif : Concevoir un tapis permettant l'entraßnement avant de rentrer sur le terrain (basket/rugby fauteuil). Ryadh participe aux JO para fin août et pourra tester son équipement en live !
- Le dĂ©fi d'Alice: đȘ«
- Objectif : Développer une application pour permettre à Alice de mesurer son niveau d'énergie pendant la journée.
- Le dĂ©fi de MĂ©mĂ© : đ
- Objectif : Concevoir un pilulier connecté pour aider Mémé à ne pas se tromper dans ses médicaments, les prendre au bon moment et en bonne quantité.

En plus de dĂ©velopper des prototypes innovants nous avons Ă©galement contribuĂ© Ă l'ambiance gĂ©nĂ©rale de l'Ă©vĂ©nement. Avec 890 cafĂ©s prĂ©parĂ©s, 78 goĂ»ters organisĂ©s et surtout en veillant Ă ce que les participants restent Ă©nergisĂ©s et concentrĂ©s, notre Ă©quipe STAFF a apportĂ© une touche chaleureuse et conviviale Ă cette aventure collectiveÂ
Ces 48H ont Ă©tĂ© un vĂ©ritable enrichissement pour SMADE Ă plusieurs niveaux, renforçant notre culture dâinnovation et de collaboration. Travailler aux cĂŽtĂ©s de personnes en situation de handicap nous a sensibilisĂ© aux dĂ©fis quotidiens quâelles rencontrent, nous offrant une perspective prĂ©cieuse qui influencera nos projets futurs. Makers et staff ont dĂ©veloppĂ© de nouvelles compĂ©tences tant techniques quâhumaines. Â
TOM France ainsi que lâensemble des porteurs de projets nous ont rappelĂ© lâimportance de lâempathie et de la bienveillance, de lâinnovation centrĂ©e sur lâhumain mais aussi notre rĂŽle Ă tous en tant quâacteurs du changement positif.Â

Participer Ă ce Hackathon a Ă©tĂ© une expĂ©rience incroyable et enrichissante pour toute lâĂ©quipe, et nous sommes profondĂ©ment fiers de lâengagement et de la dĂ©votion des SMADERS tout au long de ces deux jours. Assister Ă une telle synergie afin de dĂ©velopper des solutions pour amĂ©liorer concrĂštement la vie quotidienne de personnes nous inspire et nous motive Ă continuer dâinnover.
Nous avons hĂąte de constater les impacts positifs de ces projets et nous sommes dĂ©terminĂ©s Ă continuer Ă promouvoir et soutenir lâinnovation et lâinclusivitĂ© au sein de la medTech.Â
Bravo Ă TOM France pour avoir organisĂ© un Ă©vĂ©nement aussi transformateur ! â€ïž




![]()
La table rectangle de SMADE đïž : Episode #1
La table rectangle de SMADE đïž
Episode #1 : RĂ©cit dâhistoires dâanciens entrepreneurs devenus SMADERS
âEtre entrepreneur câest vouloir gagner sans avoir peur de lâĂ©checâ - Laura
Chez SMADE, lâentrepreneuriat nâest pas seulement encouragĂ©, il est cĂ©lĂ©brĂ© comme une valeur fondamentale de notre culture qui guide notre vision et façonne nos comportements. Nous croyons fermement que lâesprit entrepreneurial, avec son mĂ©lange de crĂ©ativitĂ©, de dĂ©termination et dâinnovation, est essentiel Ă notre succĂšs.
Nous sommes fiers de compter parmi nous des anciens entrepreneurs qui apportent Ă lâĂ©quipe leur dynamisme, leur crĂ©ativitĂ© et leur expĂ©rience unique. Pour cĂ©lĂ©brer cette valeur et partager les histoires inspirantes de ceux qui ont fait le saut de lâentrepreneuriat Ă la vie de SMADER, nous avons dĂ©cidĂ© de les faire parler de leurs histoires⊠autour dâune table rectangle !
đđ»Â Retrouvez le podcast ci-dessousđđ»
https://www.youtube.com/watch?v=yMbXIDRV9Dk&t=516s
Durant ce podcast, nous découvrons les parcours de cinq SMADERS : Benjamin, Lorena, Samy, Laura et Charlotte, chacun ayant une histoire unique à raconter.
Benjamin : De freelance Ă Pilote dâĂ©quipe SystĂšmes EmbarquĂ©s
Benjamin est lâun des pilotes dâĂ©quipe SystĂšme EmbarquĂ©s chez SMADE. Il a travaillĂ© 2 ans et demi en tant que freelance dans le mĂȘme domaine avant de nous rejoindre. Son expĂ©rience en tant quâentrepreneur lui a permis de dĂ©velopper une autonomie et une capacitĂ© de rĂ©solution de problĂšmes qui sont inestimables pour notre Ă©quipe
Lorena : De freelance Ă SpĂ©cialiste de lâExpĂ©rience Client
Lorena a travaillĂ© comme freelance pendant 1 an et demi, se concentrant sur la gestion des rĂ©seaux sociaux et la crĂ©ation de vidĂ©os/photos pour ses clients. Cette expĂ©rience lui a permis de maĂźtriser lâart de capter et de retenir lâattention des clients, une compĂ©tence quâelle met maintenant au service de lâune de nos plus grandes raisons dâĂȘtre : lâobsession client.
Samy : De développeur web freelance à Développeur Front-end
Samy a exercĂ© pendant 6 ans son activitĂ© de dĂ©veloppeur web en tant quâauto-entrepreneur. Avant cela, il a co-fondĂ© une agence web avec lâun de ses ami pour ensemble, crĂ©er un outil en ligne innovant permettant aux utilisateurs de crĂ©er leur propre site internet sans connaissances techniques. Samy apporte cette double expĂ©rience - en binĂŽme et en solo - Ă notre Ă©quipe en dĂ©veloppant une approche collaborative dans son travail tout en Ă©tant capable de mener des projets de maniĂšre indĂ©pendante.
Renforçant notre valeur de collaboration et dâautonomie (đđ» dĂ©couvre notre article sur la construction de nos valeurs ici).
Laura : De fondatrice dâentreprise Ă impact Ă Lead de l'Ă©quipe Data
Laura, Lead de notre Ă©quipe Data, a eu lâidĂ©e audacieuse de crĂ©er sa propre entreprise il y a 10 ans avec son mari, Franck, pour dĂ©velopper des solutions du quotidien adaptĂ©es aux personnes en situation de handicap. Aujourdâhui, bien que lâentreprise soit gĂ©rĂ©e par son mari, Laura continue de nourrir ses valeurs pour lâinnovation et lâinclusivitĂ© chez SMADE. Son parcours entrepreneurial lui a enseignĂ© la rĂ©silience et lâimportance de crĂ©er des solutions centrĂ©es sur lâutilisateur.
Charlotte : De fondatrice dâagence de branding Ă Lead de lâExpĂ©rience de Marque
Charlotte a commencĂ© sa carriĂšre professionnelle il y a 20 ans en crĂ©ant sa propre agence de branding. Son parcours dâentrepreneur a forgĂ© son expertise en construction de marques et en stratĂ©gie marketing et de communication. En tant que Lead de lâExpĂ©rience de Marque chez SMADE, elle utilise son savoir-faire pour renforcer notre identitĂ© et notre prĂ©sence sur le marchĂ©. Charlotte sait comment crĂ©er des expĂ©riences de marque mĂ©morables qui rĂ©sonnent chez nos clients et nos partenaires.
*Â Â Â *Â Â Â *
Pour certains, l'entrepreneuriat était une réponse à un désir de renouveau, un moyen de prendre un nouveau départ aprÚs des périodes de changements personnels et professionnels.
âJâavais le sentiment dâavoir fait le tour des sujets dans mon ancienne entreprise, ça m'intĂ©ressait beaucoup moins [âŠ] et jâavais toujours eu en tĂȘte dâentreprendre, de crĂ©er mon aventureâ - Benjamin
D'autres cherchaient à exploiter leur créativité, à ajouter des "paillettes" à leur travail et à gagner en liberté, en trouvant des opportunités pour s'exprimer à travers leur passion.
â Lâentrepreneuriat, câest crĂ©er moi-mĂȘme mes opportunitĂ©s tout en mettant des paillettes dans mon travail [...] de me sentir libreâ - Lorena
âSi tu peux pas donner tes idĂ©es, participer aux dĂ©cisions tu tâĂ©teins ⊠moi les boites m'ont piquĂ© ma lumiĂšre [...] tout le monde a tellement de choses Ă dire et Ă apporterâ - Lorena
đ La passion : moteur de l'entrepreneuriat
âJe voulais crĂ©er mon propre modĂšle et vivre de ma passion [...] Câest lâenvie de faire ce qui nous anime Ă fond et surtout lâenvie de crĂ©erâ - Charlotte
La passion est sans doute le moteur le plus puissant de l'entrepreneuriat. Elle est au cĆur de chaque dĂ©cision, de chaque projet et de chaque rĂ©ussite. Chez SMADE, nous voyons cette passion se manifester de diffĂ©rentes maniĂšres, mais elle est toujours quelque part, animant chaque membre de notre Ă©quipe et donnant vie Ă chaque initiative.
Cette passion sâexprime de plusieurs maniĂšres. Pour certains câest le moyen dâexploiter tout leur potentiel, de se sentir vivre professionnellement et maĂźtre de leurs dĂ©cisions. Pour dâautres, cette passion est liĂ©e Ă un dĂ©sir profond de faire une diffĂ©rence, de se sentir utile envers la sociĂ©tĂ©. Leur passion ne se limite pas Ă la rĂ©ussite professionnelle ou personnelle, mais sâĂ©tend Ă lâimpact positif quâils veulent et peuvent avoir sur la vie des autres.
La passion pousse les entrepreneurs Ă se lever chaque matin prĂȘts Ă relever les dĂ©fis qui se prĂ©sentent Ă eux. Câest elle qui alimente leur crĂ©ativitĂ©, leur permet de voir des opportunitĂ©s lĂ oĂč d'autres ne voient que des obstacles, et de persĂ©vĂ©rer malgrĂ© les Ă©checs. La passion transforme les rĂȘves en rĂ©alitĂ© et les idĂ©es en innovation.
âCe qui mâexcitait câĂ©tait la peur/ le risque, je sais pas ce qui va se passer mais je fonce [...] câest de lâadrĂ©naline plus quâune pression qui te noueâ - Charlotte
âQuand tu commences une sociĂ©tĂ© tu sais que tu vas galĂ©rer mais tu y vas quand mĂȘme parce que câest ce que tu recherchesâ - Laura
Nous croyons que pour maintenir cette passion vivante, il est crucial de crĂ©er un environnement de travail qui favorise l'innovation et la crĂ©ativitĂ©. C'est pourquoi nous encourageons une culture de l'ouverture, oĂč les idĂ©es peuvent venir de tous. Ce systĂšme ouvert nourrit l'Ăąme d'entrepreneur de chacun et renforce notre esprit d'Ă©quipe.
âChez SMADE il nây a pas de limites, câest comme si câĂ©tait notre projetâ - Benjamin
âJâai lâimpression que câest ma boite, je ferais pareil si jâavais tout crééâ - Charlotte
*Â Â Â *Â Â Â *
đŻ L'expĂ©rience entrepreneuriale : un atout inestimable
Les témoignages de ce podcast montrent que l'expérience entrepreneuriale apporte une richesse de compétences et de perspectives inestimables, pour les entrepreneurs mais également pour SMADE.
"Le cĂŽtĂ© polyvalence, autonomie, prise en main des sujets mâa fait Ă©normĂ©ment Ă©voluer et grandir [...] On sort constamment de sa zone de confort" - Samy
En Ă©tant Ă leur compte, ils ont dĂ» apprendre Ă maĂźtriser divers aspects de la gestion d'une entreprise, ce qui dĂ©veloppe une multitude de compĂ©tences. Cette expĂ©rience les pousse Ă trouver des solutions par eux-mĂȘmes, sans attendre que les rĂ©ponses viennent dâailleurs. Cette attitude proactive est essentielle pour SMADE. En Ă©tant confrontĂ©s Ă la prise de dĂ©cision, ils ont appris Ă croire et Ă avoir confiance en eux. Lâentreprenariat forge une rĂ©silience et une capacitĂ© Ă naviguer dans des situations complexes et en ressortir le positif et les leçons.
Ces anciens entrepreneurs ont Ă©galement dĂ©veloppĂ© une aptitude unique Ă sortir de leur zone de confort. Cette qualitĂ© leur permet de sâadapter rapidement aux changements et Ă faire preuve dâune grande flexibilitĂ©, ce qui est crucial chez SMADE. Ils apportent Ă©galement une perspective de leadership, ayant dĂ©jĂ accompagnĂ© leurs propres Ă©quipes et pris des dĂ©cisions stratĂ©giques importantes.
"En tant qu'entrepreneur, tu es confrontĂ© Ă la prise de dĂ©cision, tu ne peux pas ĂȘtre passif. Le chemin est jalonnĂ© de dĂ©cisions permanentes : simples, agrĂ©ables, plutĂŽt difficiles [âŠ] on est challengĂ© en permanence, on remet les compteurs Ă zĂ©ro tous les matins.â - Charlotte
L'entrepreneuriat apprend à ne pas se reposer sur ses acquis, à toujours chercher à se dépasser et à croire en soi malgré les doutes et les obstacles. Cette persévérance et cette foi en ses propres capacités sont des atouts précieux.
âLâentreprenariat tâapprend Ă continuer Ă apprendre [...] Crois en toi, tu sais que câest la bonne voie, nâĂ©coute pas les autres qui projettent juste leurs peurs sur toiâ - Lorena
đ La transition entrepreneuriale : un nouveau dĂ©fi Ă relever
Cependant, la transition de l'entrepreneuriat vers un rĂŽle au sein dâune entreprise n'est pas sans dĂ©fis.
âCâest ton projet, ton bĂ©bĂ© [...] un peu lâimpression de lâabandonnerâ - Benjamin
Cette dĂ©marche implique souvent de laisser derriĂšre soi un projet personnel qui a Ă©tĂ© conçu, dĂ©veloppĂ© et nourri par ses passions et ses propres envies. Cette sensation d'abandon est naturelle car pour beaucoup d'entrepreneurs, leur entreprise reprĂ©sente bien plus qu'un simple travail. Elle incarne leurs rĂȘves, leurs efforts et une part essentielle de leur identitĂ© professionnelle.
Abandonner son projet pour rejoindre une entreprise peut susciter des sentiments mitigĂ©s. D'un cĂŽtĂ©, il y a la fiertĂ© d'avoir créé quelque chose, un sentiment de possession et d'accomplissement qui est difficile Ă laisser derriĂšre soi. De l'autre, il y a lâinquiĂ©tude de perdre lâautonomie et la libertĂ© de dĂ©cision que lâon avait en tant quâentrepreneur. Le contrĂŽle total sur les orientations stratĂ©giques, les projets et les mĂ©thodes de travail font place Ă une structure plus cadrĂ©e. La transition vers un rĂŽle salariĂ© implique dâapprendre Ă travailler dans un cadre diffĂ©rent, Ă sâadapter Ă de nouvelles dynamiques dâĂ©quipe et Ă sâintĂ©grer dans une culture d'entreprise dĂ©jĂ existante.
âPour cette transition, il faut ĂȘtre sĂ»r que les valeurs de lâentreprise que tu rejoins collent avec tes valeurs dâentrepreneur [...] tu lâas en toi et pas par hasard que tu te retrouves dans un projet comme SMADEâ - Charlotte
NĂ©anmoins, crĂ©er son entreprise nâest pas de tout repos. La passion, les paillettes, et la libertĂ© se confrontent souvent Ă la dure rĂ©alitĂ© de la viabilitĂ© dâune entreprise.
âJâai eu mes paillettes mais jâai aussi dĂ©chantĂ©e car oui il y a le cĂŽtĂ© crĂ©atif mais il y a toujours le cĂŽtĂ© noir et blanc sans paillettesâ - Lorena
L'enthousiasme initial et la satisfaction de voir ses idĂ©es prendre forme peuvent ĂȘtre Ă©clipsĂ©s par les nombreux dĂ©fis administratifs, rĂ©glementaires et financiers. Cette confrontation avec les aspects moins glamour de l'entrepreneuriat est inĂ©vitable et souvent Ă©prouvante.
âLe domaine que tu maĂźtrises câest 4% de ton entreprise, derriĂšre tu dois tâoccuper de lâadministratif, des normes, de la gestion et lĂ tu es face Ă la rĂ©alitĂ© [...] mais tu nâas pas le choix et tu tây mets Ă fondâ - Laura
La nĂ©cessitĂ© de jongler avec une multitude de responsabilitĂ©s peut Ă©roder l'Ă©nergie et l'enthousiasme, rappelant que la gestion d'une entreprise implique bien plus que la simple rĂ©alisation de ses passions. En plus des dĂ©fis administratifs et financiers, les entrepreneurs doivent souvent faire face Ă l'isolement. Le fait de porter seul la responsabilitĂ© de toutes les dĂ©cisions peut ĂȘtre Ă©puisant.
âJe ne faisais pas uniquement ce que jâaimais et je me sentais m'Ă©teindreâ - Charlotte
Le rĂȘve de travailler exclusivement sur des projets passionnants se heurte Ă la nĂ©cessitĂ© de gĂ©rer une multitude de tĂąches moins inspirantes mais cruciales pour le succĂšs de l'entreprise. Cette dualitĂ© peut impacter l'Ă©nergie et l'enthousiasme, rappelant que l'entrepreneuriat est un voyage complexe, parsemĂ© de dĂ©fis et de sacrifices.
Chez SMADE, ils ont trouvĂ© une nouvelle forme de soutien et de collaboration qui leur manquait parfois dans leur parcours entrepreneurial. La transition vers SMADE leur a permis de dĂ©couvrir les avantages dâun travail dâĂ©quipe enrichissant et dynamique. Travailler avec des collĂšgues offre non seulement lâoccasion de partager des idĂ©es et de recevoir des retours constructifs, mais Ă©galement de bĂ©nĂ©ficier d'un soutien et de perspectives diffĂ©rentes au quotidien.
En rejoignant notre équipe, ils ont pu redécouvrir la valeur de la collaboration et du partage, éléments souvent absents de leur expérience en tant qu'entrepreneurs. Ce changement a été un point fort pour eux car il leur permet de continuer à grandir et à innover. De plus, cette collaboration enrichit leur travail, offrant une synergie qui dynamise les projets et favorise une amélioration continue. Le passage d'une activité solitaire à un environnement collectif a non seulement renforcé leur résilience mais a également redonné un nouveau souffle à leur passion entrepreneuriale, désormais partagée et amplifiée avec SMADE.
âLa solitude Ă©tait vraiment le plus dur dans l'entrepreneuriat [...] je discute et je reste toute seule toute la journĂ©e. Câest difficile dâavancer et de se projeterâ - Lorena
Cette transition reprĂ©sente un nouveau cap pour ces chercheurs dâaventures. AprĂšs avoir "fait le tour" de leurs propres projets, ils peuvent se rĂ©jouir de relever de nouveaux dĂ©fis, explorer de nouvelles opportunitĂ©s et contribuer Ă des projets plus vastes chez SMADE. Ils redĂ©couvrent la passion et l'excitation qui les ont initialement poussĂ©s Ă entreprendre, tout en bĂ©nĂ©ficiant de la stabilitĂ© et du soutien offerts par un cadre d'entreprise.
âA force on se crĂ©e une zone de confort dans nos boites. On retourne vers une zone dâinconfort en les quittant, mais câest ce quâon cherche et ce quâon aime finalementâ - Benjamin
âCâest apprendre, câest la curiositĂ©, câest lâaventure ⊠et câest ce que jâaime chez SMADEâ - Charlotte
La transition vers une entreprise n'Ă©teint pas cette flamme, bien au contraire. Nos anciens entrepreneurs trouvent chez SMADE un environnement oĂč leur Ăąme d'entrepreneur est non seulement maintenue mais surtout valorisĂ©e.
â Le systĂšme hyper ouvert chez SMADE nourrit ton Ăąme dâentrepreneurâ -Â Charlotte
Avoir l'Ăąme d'un entrepreneur signifie ĂȘtre constamment motivĂ© par la passion, l'innovation et le dĂ©sir de surmonter des dĂ©fis. Cette flamme intĂ©rieure pousse Ă explorer de nouvelles idĂ©es, Ă prendre des risques et Ă voir des opportunitĂ©s lĂ oĂč d'autres voient des obstacles. Chez SMADE, cet esprit est encouragĂ© et nourri par une culture d'entreprise qui valorise l'autonomie, la crĂ©ativitĂ© et l'initiative.
âJe ne supporterais pas aujourdâhui dâĂȘtre dans une entreprise sans cet esprit entrepreneurial, oĂč tu nâas pas lâimpression que le produit est ton produit [...] chez SMADE tu te donnes Ă fond et tu vois que les autres aussi, ce qui donne de la dynamique et du sens Ă ce projet, mon Ăąme dâentrepreneur est toujours lĂ et valoriser au quotidienâ - Laura
Ces anciens entrepreneurs dĂ©couvrent chez SMADE un cadre oĂč ils peuvent non seulement apporter leurs compĂ©tences et expĂ©riences, mais aussi continuer Ă vivre et Ă exprimer leur passion pour l'entrepreneuriat. La possibilitĂ© de travailler avec des collĂšgues partageant les mĂȘmes valeurs, d'Ă©changer des idĂ©es et de collaborer sur des diffĂ©rents projets, renforce ce sentiment d'appartenance et d'engagement.
SMADE a la chance de les compter parmi son Ă©quipe, ils nous font bĂ©nĂ©ficier au quotidien de leur mentalitĂ© proactive et de leur capacitĂ© Ă naviguer dans des situations complexes. Ils apportent une perspective unique qui enrichit notre culture d'entreprise et inspire chacun dâentre nous. Cette dynamique collaborative nous stimule en crĂ©ant un environnement oĂč l'esprit entrepreneurial peut vĂ©ritablement s'Ă©panouir et devenir contagieux !
SMADE est un lieu oĂč l'Ăąme d'entrepreneur naĂźt et se dĂ©veloppe, offrant Ă chacun la possibilitĂ© de s'Ă©panouir pleinement tout en contribuant Ă un projet commun. Ensemble, cette culture entrepreneuriale permet Ă tous de se dĂ©passer, d'apprendre, et de se relever.
Noémie
Retour sur le PrĂ©-TOM Lyonnais đ
Mercredi 22 mai 2024, 18h30
C'était le lancement officiel de TOM 2024 à Lyon !
AprÚs une belle journée de SMADEdays comme on les aime,
une bonne partie de l'équipe s'est retrouvée pour participer au Pré-TOM à Lyon.
C'est quoi le PrĂ©-TOM ? đ€
C'est un premier événement pour se rencontrer, avant le lancement du hackathon en juillet.
L'objectif majeur pour les équipes est de se rencontrer, de découvrir le projet sur lequel il seront amenés à travailler ensemble, et pour les plus chanceux, de rencontrer le porteur de projet concerné !
Tout le monde a pu dĂ©couvrir les 17 projets reprĂ©sentĂ©s cette annĂ©e (Laura, on retient, s'il y en a plus, on ne se privera pas đ)

AprĂšs un petit apĂ©ro de bienvenue (Charles, Elisa, on vous a vus đ), Laura et Claire, co-fondatrices de l'association TOM (et grandes SMADERS dans l'Ăąme), nous ont prĂ©sentĂ© les projets du hackathon 2024, et sont revenues sur l'histoire de TOM France.
         
Quelques exemples de projets 2024 :Â
"Papa ! Les bras !"
Pierre, futur papa plein d'eÌnergie a un deÌfi : aider les jeunes parents en fauteuil roulant, ayant une faible force abdominale,
aÌ reÌcupeÌrer facilement beÌbeÌ dans son transat.
"Transfert facile (surtout pour le ReÌal)"
Etienne, a besoin de votre aide pour faciliter son transfert du fauteuil roulant.
"Allez les Bleus !"
Ryadh Sallem, champion olympique de rugby fauteuil et porteur de la Flamme paralympique 2024, revient cette anneÌe avec son projet ambitieux :
le deÌveloppement du "Home trainer nomade" pour les joueurs de rugby fauteuil.
"Alice au pays des CuilleÌres"
Alice, une jeune femme deÌbordante d'envies et de projets, fait face aÌ un deÌfi de taille :
la fatigue chronique causeÌe par la scleÌrose en plaques.
                                  Â
          
C'est lancé !
Les équipes 100% lyonnaises commencent à prendre connaissance du projet et à comprendre comment aborder le défi lors du hackathon qui aura lieu les 8 et 9 juillet au Ground Control à Paris.
L'objectif est de préparer le travail, rencontrer son équipe et comprendre le besoin du porteur de projet pour davantage de créativité les jours J !!
Et pour terminer la soirĂ©e, quoi de mieux que de se rĂ©unir autour de pizzas et petites sucreries addictives ? đŹđ
(n'est ce pas Seb ?)

Un grand BRAVO et MERCI Ă Isa, Elisa, Micka, Charles, Chachou, NoĂ©mie et Cha, qui ont gĂ©rĂ© l'organisation de ce PrĂ©-TOM, et prĂȘtĂ© leur image Ă l'Ă©quipe de Canal+ đ„
Edifier nos valeurs : de nos convictions Ă nos fondations
La culture, chez SMADE, câest du sĂ©rieux !
Depuis le Jour 1, nous Ćuvrons en continu pour bĂątir et affiner une culture qui nous dĂ©finit. Une chose est sĂ»re, nous la souhaitons forte et marquĂ©e.
De la mĂȘme maniĂšre que lâon construit une stratĂ©gie Product, de Business, de R&D, nous avons compris quâil est crucial dâavoir une culture basĂ©e sur les convictions des SMADERS.
AprĂšs avoir dĂ©fini notre raison dâĂȘtre (le âpourquoiâ on le fait), notre vision (le âpour quoiâ on le fait), notre mission (le âcommentâ on le fait), il Ă©tait naturel et indispensable de dĂ©finir le âcommentâ on lâincarne.
Les valeurs fondamentales sont les croyances profondes à partir desquelles une marque opÚre. Ce sont les principes directeurs qui dictent le comportement et peuvent aider les personnes à comprendre la différence entre le bien et le mal ou à naviguer au travers les défis difficiles de la vie.
Une culture dâentreprise se bĂątit et se renforce au fil du temps. Nos valeurs, partie intĂ©grante de notre culture globale, devaient ĂȘtre dĂ©finies au plus tĂŽt, et ne pas ĂȘtre remises en cause dĂšs que le projet Ă©volue. Elles sont pour toute entreprise, le phare dans la nuit, des intentions et comportements qui doivent transpirer chez chacun dâentrenous.
Cela semble ĂȘtre un bon sujet de sĂ©minaire, quâen pensez-vous ?
Nous, on sâest dit que oui !
Annecy, janvier 2023
Nous Ă©tions Ă lâĂ©poque 14 SMADERS, la taille parfaite pour construire nos valeurs ensemble afin quâelles nous reprĂ©sentent et quâelles soient incarnĂ©es au mieux par toutes et tous.
Au lendemain dâune belle soirĂ©e dâhiver en montagne, nous avons rĂ©uni lâĂ©quipe et communiquĂ© LE challenge RH de lâannĂ©e : "Nous sommes 14. A la fin de lâannĂ©e, nous serons 30.â
Comment allons-nous anticiper cette vague de nouveaux arrivants ? Par quoi devons-nous commencer ?
Notre culture. Nos valeurs.
AprĂšs avoir exposĂ© les grands challenges RH et expliquĂ© lâimportance quâavait lâĂ©quipe dans ces rĂ©alisations, nous avons initiĂ© notre premier workshop sur la construction de nos valeurs.

Annecy, Séminaire 2023
Des petits groupes hĂ©tĂ©rogĂšnes ont Ă©tĂ© formĂ©s pour rĂ©flĂ©chir, selon eux, Ă ce qui caractĂ©risait SMADE, les SMADERS, ce qui faisait lâessence de lâĂ©quipe, ce quâils avaient ressenti et compris de lâĂ©nergie diffusĂ©e depuis leur arrivĂ©e.
4 questions ont été posées avant de démarrer :
- Quels sont les comportements âINâ chez SMADE ?
- Quels sont les comportements âOUTâ chez SMADE ?
- Quel est le comportement que vous voudriez voir dans lâĂ©quipe ?
- Quel est le comportement que vous ne voulez plus voir dans lâĂ©quipe ?
Le projet SMADEvalues était lancé !
AprĂšs quelques minutes de chauffe, les SMADERS comprennent tout lâenjeu des questions posĂ©es et les idĂ©es fusent.
đŁâResponsable, force, innovation, oser, Ă©quipe, rĂ©inventer, inspirer, initiatives, libre, ambition, les autres, simple, etcâ.Â
Une fois les intuitions exprimĂ©es, les arguments exposĂ©s et les dĂ©bats rĂ©alisĂ©s, nous avons pris le temps de rĂ©colter lâensemble des verbatims recueillis pendant le workshop afin de les rassembler et dĂ©buter le travail de construction de nos valeurs.
AprĂšs avoir dĂ©broussaillĂ© lâensemble des discussions et mis le doigt sur les mots importants revenant rĂ©guliĂšrement, nous sommes rapidement arrivĂ©s au constat dâune Ă©quipe dĂ©jĂ trĂšs alignĂ©e sur les fondamentaux !
En regroupant les verbatims par thĂ©matique dâintention, le format est apparu Ă©vident : pour donner le bon angle Ă nos intentions, nous allions crĂ©er des couples de valeurs : deux mots complĂ©mentaires, ayant pour objectif de faire passer un message fort et comprĂ©hensible Ă la premiĂšre lecture, sous le bon angle.
#1 Liberté et Responsabilité
#2 Simplicité et Sophistication
#3 Audace et Pragmatisme
#4 Autonomie et Collaboration
Ces couples de valeur dĂ©finis, nous les avons prĂ©sentĂ©s Ă lâensemble de lâĂ©quipe lors des SMADEdays du mois de mars (đ voir l'article sur les SMADEdays ici) en expliquant la dĂ©marche utilisĂ©e.
Afin dâaffiner cette construction et dâillustrer par des comportements et des attitudes, nous avons initiĂ© un nouveau workshop dans la continuitĂ© du prĂ©cĂ©dent, lors des SMADEdays de mai. Lâobjectif Ă©tait dâen ressortir avec les comportements concrets pour chacun des couples de valeur.
A nouveau par Ă©quipe, les SMADERS se sont attelĂ©s Ă lâexercice de dĂ©finir les preuves concrĂštes de ces valeurs chez SMADE.
Une (nouvelle) question simple a Ă©tĂ© posĂ©e : âPour chaque couple de valeurs, quelles sont les raisons dây croire (en interne et en externe) ?â
Le challenge était de taille : 15 minutes, par équipe, par couple de valeurs.
Lâensemble des SMADERS a donc pu enrichir lâexplication de ces valeurs par des preuves concrĂštes qui rĂ©sonnent en eux.

Workshop SMADEvalues - SMADEdays Mai 2023
AprĂšs plusieurs blocs de post-it Ă©puisĂ©s, des ratures dans tous les sens, des dĂ©bats et des rires, nous avions Ă ce moment-lĂ , la concrĂ©tisation du travail du dĂ©but de lâannĂ©e.
Les SMADERS avaient dĂ©finis eux-mĂȘmes lâessence mĂȘme de la culture SMADE.
"Ce qui se conçoit bien sâĂ©nonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisĂ©ment." Nicolas Boileau
Alors pour Ă©noncer clairement, nous avons Ă nouveau rassemblĂ© les idĂ©es du workshop prĂ©cĂ©dent pour dĂ©finir LA phrase clĂ© de chaque couple de valeurs, qui poserait le cadre et permettrait de comprendre le sens de lâintention.
đ LibertĂ© et ResponsabilitĂ© :Â
âĂtre libre et responsable chez SMADE câest pouvoir sâexprimer, agir et prendre des initiatives avec conviction, sans limites ni contraintes, dans lâintĂ©rĂȘt du projet collectif et de nos objectifs communs.â
La liberté ne peut fonctionner sans responsabilités, et inversement. Donner des responsabilités aux SMADERS sans leur laisser le terrain de jeu approprié ne peut amener à la performance durable et à l'épanouissement dans le travail.
đ§ââïž SimplicitĂ© et Sophistication :
âĂtre simple et sophistiquĂ© chez SMADE câest penser chacun de nos projets dans les moindres dĂ©tails, câest aller Ă lâessentiel dans la qualitĂ©, la subtilitĂ© et lâhumilitĂ© dans une quĂȘte permanente de facilitation et dâefficacitĂ©.â
âComment aller encore plus loin ? Comment faire encore mieux ?â
LĂ est lâidĂ©e de la sophistication. Ce sont des questions que nous nous posons en permanence pour aller au bout de ce que nous entreprenons, penser les solutions, les process et la valeur apportĂ©e dans le moindre dĂ©tail tout en adoptant des façons de travailler simple, des process simples et des relations simples entre nous.
đ Audace et Pragmatisme :Â
âĂtre audacieux et pragmatique chez SMADE câest challenger le statu quo avec courage, dĂ©termination et ingĂ©niositĂ© pour dĂ©livrer des solutions concrĂštes, rĂ©alistes et rĂ©alisables.â
La nature mĂȘme de notre projet est audacieuse. Nous rĂ©volutionnons le marchĂ© du management dâĂ©quipements mĂ©dicaux avec une approche par la valeur dĂ©livrĂ©e, 100% customer obsessed. Câest en Ă©tant pragmatiques et rĂ©alistes que nous parvenons Ă mettre nos idĂ©es en musique et que les rĂȘves de nos clients deviennent aujourdâhui une rĂ©alitĂ©.
đ€đ€ Autonomie et Collaboration :Â
âĂtre autonome et collaboratif chez SMADE câest sâorganiser de maniĂšre indĂ©pendante en mettant son intelligence individuelle au service de lâintelligence collective pour atteindre les objectifs du projet commun.â
Chez SMADE, la collaboration est centrale. Câest en Ă©changeant rĂ©guliĂšrement sur les bons sujets, que lâon assure un alignement dâĂ©quipe complet. Comprendre les attentes du collectif est la clĂ© pour la prise de dĂ©cision en autonomie.
Nous en sommes convaincus, la construction des valeurs dâune entreprise est un travail important, qui demande une implication forte de lâĂ©quipe en place. RĂ©aliser ce travail au plus tĂŽt dans lâhistoire dâune entreprise est nĂ©cessaire pour avancer sereinement dans lâexpansion.
Notre culture est nĂ©e des SMADERS. Elle nâa de sens que si elle est comprise, partagĂ©e et incarnĂ©e par lâensemble des membres de lâĂ©quipe qui Ă©volue ensemble.
Depuis ce travail collectif, nous avons intégré un entretien de fit culturel dans notre process de recrutement et notamment de nombreuses questions relatives à nos valeurs. Cet échange a pour objectif de faire comprendre notre mode de fonctionnement et nos modes de pensées à tout·e candidat·e qui souhaiterait nous rejoindre.
Cette culture nâest pas LA vĂ©ritĂ©, mais elle est la nĂŽtre.
Nous nous devons donc de la communiquer au plus tĂŽt lors des Ă©changes pour que les candidat·es puissent se projeter (ou non, et ça nâest pas grave !).
Pour aller (encore) plus loin, nous avons initiĂ© une nouvelle routine dans notre processus dâonboarding : la Culture deep dive session. Lors de la premiĂšre semaine, chaque neoSMADER bĂ©nĂ©ficie dâune session dâune heure par le Team HR sur lâapplication de notre culture dans le quotidien.
On ne vous en dit pas plus, il faut bien garder un peu de surprises pour le jour oĂč vous y participerez đ€«
Alors, tu postules ?









